福昊機(jī)械制造有限公司于近日啟動(dòng)并實(shí)施了6S管理活動(dòng)，這是河北福昊為進(jìn)一步提升車間整體形象，提高企業(yè)內(nèi)在管理質(zhì)量與水平的重要工作部署。

河北福昊根據(jù)實(shí)際情況，制定了6S整體提升活動(dòng)的具體實(shí)施方案，成立了相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)小組，明確了工作任務(wù)、要求、措施、目標(biāo)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有效率、有落實(shí)、有完善，經(jīng)層層傳達(dá)，全員參與，使車間整體提升計(jì)劃首舉初捷。

6S體系管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的制度與標(biāo)尺，河北福昊在取得了6S管理初步計(jì)劃的成功后，利用此次活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)，福昊將全面、持續(xù)的推進(jìn)車間整體提升計(jì)劃，確保利用6S管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。